top of page
Top
옆 메뉴 배경.png
   제3의 직원
그림1.png
​생산 / 운영
생산 / 운영 컨설팅
왜 필요할까?

무한한 경쟁이 지속되는 내·외부 환경 가운데 기업이 살아남고 발전하기 위해서는 기존의 틀에 박히면서 비효율적인 기업의 생산 플랫폼의 개선이 필수적이 되었습니다. 이를 토대로 기업에서 제공하는 제품과 서비스의 품질 향상에 더해 기업의 핵심역량을 강화하여 강소기업으로 도약하기 위해서는 외부적인 자문이 필요합니다.

​주먹구구식의 생산 운영은 그만!
체계적 생산시스템 개선이 필수
체계도.png
지산경영경제연구소만의
생산운영컨설팅(Operations Management Consulting)
​생산시스템 및 제조문화 개선

기업의 생산운영 구조의 기본이 되는 생산시스템과 제조문화를 설계하여 개선하는 컨설팅 프로젝트입니다.

생산시간 측정 및 분석

리드타임, TACT 타임 등을 분석하여 가장 생산프로세스에 적합한 생산타임을 설계합니다.

불필요한 동작 및 과정 개선

인간공학 등을 적용하여 작업자가 가장 작업을 효율적으로 할 수 있는 환경을 설계하고 조성합니다.

재고절감 / 원가절감

적시생산시스템(JIT; Just In Time)에 가장 근접한 환경을 조성하고 시스템을 구성하여 불필요한 재고를 절감할 수 있게합니다.

재고절감(JIT 적용)
원가절감(Cost Management)

총원가체제를 구축하고 구매체계를 혁신하여 불필요한 부분을 제거하고, 원가우위를 이룰 수 있도록 시스템을 개선합니다.

bottom of page