종전의 컨설팅 기법으로는 혁신(Innovation)과 개선(Improvement)을 동시에 도모할 수 없었습니다.

그렇기 때문에 리스트럭쳐링(re-structuring)과 리엔지니어링(re-engineering) 중에 하나만 택하여 진행할 수 없었던 것이 현실입니다.​

하지만, 비즈니스 모델링은 기존과는 다른 신기술, 신제품 개발 및 신시장 창출을 통해 리스트럭쳐링을 하는 동시에, 수익/매출과 같은 재무구조와 연구인력과 같은 인적자원구조를 개선함으로써 리엔지니어링을 가능하게 한다는 면에서 기존의 타 컨설팅 기법과는 가장 큰 차별점을 가지고 있습니다.