(주)지산경영경제연구소
knowledge Industry lab
전략 컨설팅
NEW 비즈니스 모델링
비즈니스 모델링 진행절차
사전선행조사 및 기업진단 단계
상담을 통해 파악된 기업상태를 토대로 내부 경영시스템(재무, 인적자원운영, 보유기술, 마케팅)과 외부 산업환경(기업 이해관계자, 경쟁자, 법률적 사항)을 분석하고 진단합니다.
관련 시장동향 및 사업타당성 분석 단계
시장 트렌드 분석
현재 기업이 영위하고 있는 산업군 또는 유사 산업군의 최근 시장트렌드 및 추세를 분석합니다.
필요기술 선정 및 선행조사
기업이 새로운 비즈니스 모델을 만드는 데에 필요한 핵심 아이템과 기술을 선정하고, 이에 대한 유사 지식재산권 또는 기술개발 현황을 조사 및 분석합니다.
기술의 사업타당성 검토
선정한 아이템으로 인해 향후 발생할 예상 매출액, 매출원가, 기타비용 등을 토대로 재무분석 기법을 통해 사업타당성을 분석합니다.
기술개발 (ITEM R&D) 단계
연구인력 활용 계획 수립
지산경영경제연구소와 산학협력을 맺고 있는 대학교의 교수 및 연구원과의 상호협력 계약을 통해 기술을 연구하고 개발할 연구인력을 확보하고, 향후 해당 인력에 대한 운영계획을 수립합니다.
자금조달 계획 수립
산학협력으로 확보된 연구인력을 통해 기술개발 계획을 수립하고, 해당 기술을 개발하는데 소요되는 개발 자금을 어떻게 조달할 것인지에 대한 세부적인 계획을 수립합니다.
개발자금 조달방법으로는 크게 기업자체에서 자금을 투자하는 방법과 정부지원사업을 활용하여 자금을 지원받는 방법이 있습니다.
개발 후 기술에 대한 권리 확보 전략 수립
기술개발이 완료되면, 해당 기술에 대하여 지식재산권과 같은 법적인 권리를 확보하고, 사업화 완료 후에 지식재산권으로 인한 분쟁이 발생하지 않도록 핵심 IP전략을 수립합니다.
Q. 왜 지식재산권과 같은 법적인 권리를 확보해야 하나요?
개발된 기술의 '배타적 독점권'을 갖기 위해서는 특허를 출원하고 등록하는 절차가 필수적입니다.
배타적 독점권을 통해 해당 기술의 시장 점유율을 100% 가까이 높일 수 있으며, 안정적인 수익 확보 또한 가능합니다.
Q. 배타적 독점권은 왜 중요한가요?
1. 시장에서 독점적 지위를 확보하는 것이 가능해집니다.
개발된 기술을 적시에 출원 및 등록함으로써 경쟁사와의 분쟁을 사전에 예방하고,
경쟁사에서 무단으로 해당 기술을 사용 시, 적극적으로 대응하여 법적인 보호가 가능합니다.
2. R&D 투자비 회수 및 향후 추가 기술개발의 원천이 됩니다.
막대한 기술개발 투자비를 회수할 수 있는 확실한 수단이며, 확보된 권리를 바탕으로 경쟁사와의 분쟁 없이 추가로 응용기술 개발이 가능합니다.
시장진출 전략 수립
시장환경 분석 및 SWOT 분석
소비자 및 경쟁자에 따른 시장환경을 분석하고, 기업의 내/외부 상황에 따라 해당 시장에 대한 SWOT 분석을 실시합니다.
소비자 및 경쟁자에 따른 시장환경 분석
기업 내/외부 상황에 따라 SWOT 분석 실시
SWOT 분석 실시 결과에 따라 SO, WO, ST, WT 전략을 도출하고, 가장 적절한 전략을 선택합니다.
세분시장 선정 및 전략 수립
전체 시장 중 개발된 아이템으로 공략할 세분시장을 선정하고(Segmentation & Targeting), 선정된 세분시장에 대한 포지셔닝(Positioning) 전략을 수립합니다.
마케팅 세부전략 수립
마케팅에서 가장 핵심이 되는 4P mix를 이용하여, 향후 전체 마케팅을 어떻게 구성하고 실행할 것인지에 대한 전략을 수립합니다.
수익창출 및 양산
지산경영경제연구소가 지난 16년 동안 누적해 온 1,300여 개 중소/중견/대기업 간의 네트워크를 통하여, 기업이 기술개발을 통해 배타적 독점권을 획득한 제품을 시장에 납품하여 수익을 창출합니다.
