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전략 컨설팅


NEW 비즈니스 모델링
비즈니스 모델링의 파급효과
새로운 다원적 수익구조 창출 가능
기존의 기업이 가지고 있던 일원적 매출 구조를 비즈니스 모델링을 통해 합리적이고 신뢰성과 타당성이 높은 새로운 다원적 수익구조로 개편 가능합니다.
개편된 수익구조를 통해 실제적 매출 향상을 기대할 수 있으며, 이렇게 개선 기업 재무상황을 바탕으로 향후 타 분야 비즈니스 모델 개발을 통해 지속가능경영의 선순환 구조를 이끌어낼 수 있습니다.
기업 이미지 개선 및 향상
기존 단순 가공 및 조립에 그쳤던 기업의 이미지를 4차산업혁명 등과 같은 시대적 흐름에 걸맞는 이미지로 탈바꿈 할 수 있습니다.
이러한 이미지 개선 및 향상을 바탕으로 브랜드 및 유통경로 확장 또한 도모할 수 있으며, 그 외 기업에 걸맞는 마케팅 전략을 수립할 수 있습니다.
혁신과 개선, 동시에 실행 가능
종전의 컨설팅 기법으로는 혁신(Innovation)과 개선(Improvement)을 동시에 도모할 수 없었습니다.
그렇기 때문에 리스트럭쳐링(re-structuring)과 리엔지니어링(re-engineering) 중에 하나만 택하여 진행할 수 없었던 것이 현실입니다.
하지만, 비즈니스 모델링은 기존과는 다른 신기술, 신제품 개발 및 신시장 창출을 통해 리스트럭쳐링을 하는 동시에, 수익/매출과 같은 재무구조와 연구인력과 같은 인적자원구조를 개선함으로써 리엔지니어링을 가능하게 한다는 면에서 기존의 타 컨설팅 기법과는 가장 큰 차별점을 가지고 있습니다.

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