중앙경영연구소 경영컨설팅

중앙경영의 업무목적은 기업의 진단과 보고가 아닌 파악된 문제점의 해결입니다.

기업경영은 균형을 이루어야 합니다.


1. 경영관리

경영관리의 기본은 원칙을 세우고 지키는 것입니다.

경영자가 의사 결정을 하기 위해선 수 많은 정보분석이 필요합니다. 단 한번의 결정이 기업에 미치는 영향은 지대하기 때문입니다. 중소기업은 규모의 경제로 인해 항상 정보의 부재를 호소합니다. 적합한 경영기법으로 의사결정 상의 모든 문제를 해결하여 드립니다.

key Solution : 중장기 사업계획

자금난과 정치·경제적 상황에 따라 위태로운 중소기업은 미래를 생각하기보다는 현실의 문제들을 해결하는데 급급한 것이 대부분입니다.

지속가능 경영에 필요한 요소 중 하나는 미래를 예측하는 것이 아니고 미래를 계획하는 것입니다. 잘 짜여진 사업계획 및 예산편성 시스템은 계획된 미래를 한 층 더 안정되게 정착시켜
드릴 것입니다.

 

 

2. 재무관리

기업의 현금은 인체의 혈액과 같습니다.

기업의 목적 중 가장 중요한 것은 이윤을 창출하는 것입니다. 하지만 현금유동성 관리의 고질병을 안고 있는 중소기업은 목적의 달성을 위한 자금의 조달과 운용에 있어 취약한 것이 사실입니다. 또한 경영분석 자료(관리회계)의 부재로 유동성의 예측도 부족합니다.

사전의 사업계획 및 예산편성과 사후의 계획 대비 실적 분석을 통해 목표를
수립하고 추진하는 것이 건강한 기업의 지름길입니다.

key Solution : 부채비율, 대표이사 가지급

특허를 이용한 특허자본화를 실시하여 현물출자에 의한 유상증자를 실시하여 부채비율을 줄였습니다.

이는 벤처기업육성에 관한 특별조치법 제 6조 산업재산권의 출자특례를 적용하는 방법으로 기업의 생산 및 매출구조를 연구하여 지적재산권인 특허를
출원,등록합니다.

또한 향후 기업 재무구조의 안정화를 위해 관리회계시스템 구축으로 투여자산에 대한 이익률 극대화가 이루어질 수 있도록 합니다.


3. 생산관리

효율적인 생산성 확보와 효과적인 원가관리가 필요...

key Solution : 원가관리시스템

기술력과 아이템에만 집중된 생산환경은 생산을 위한 생산에 편중되는 현상을 가져 왔습니다. 이에 보다 합리적인 생산관리 시스템은 자재의 구매에서 생산, 품질에 이르기까지 목표지향적인 사고를 정착시켜 효과적인 생산시스템을 만들었고,
원가관리 시스템을 통해 보다 진보적인 개선을 이루어 드렸습니다.

표준원가과 사후원가를 비교하여 기업의 실제적인 이익률을 알 수 있도록 하였고,
납기·품질·원가의 최적화를 이루어 높은 품질의 저 원가 시스템을 실현하도록
하였습니다.

 

 

4. 마케팅관리

생산자 위주에서 고객위주로….

종전에는 생산자가 제품을 만들어 필요로 하는 소비자를 찾았습니다. 하지만 소비 패러다임의 변화와 경쟁의 심화로 소비자가 필요로 하는 제품을 기획 단계에서부터 소비자를 참여시켜 기업 전 직원이 시장을 창출하는 마케팅 개념이 필요하게 되었습니다.

key Solution : 마케팅 마인드

중소기업에서 영업관리 및 신규영업의 직무를 가진 대부분의 직원들은 마케팅 마인드 없이 직무를 수행하고 있습니다. 이는 영업을 제품을 파는 행위,
즉 단순한 기술로 생각하고 있기 때문입니다.

기업의 생산력과 기술력에 의존했던 시각을 소비자 위주의 마케팅 시각으로 변화시켜 전사가 마케팅마인드를 갖도록 하였고, 영업직의 직원은 물론 기업에 속한 전 직원이 참여하는 마케팅시스템을 구축하였습니다.

이는 제품기획에서부터 매출실현까지의 마케팅플로어를 만들어 결과적으로 시장확대와 매출 신장을 이룰 수 있도록 하였습니다.

 

 

5. 인사관리

직원이 주인의식을 갖게 하기 위해 먼저 주인으로 대해야…

중소기업은 젊은 인재들이 기여하는 구조로 형성되어 있어 인력시장에 구인란과 구직란이 병행하는 기형적인 구조를 갖고 있습니다. 인재의 발굴과 양성 뿐 아니라 직원들의 자기계발을 통해 고급인력화 시키고 외부의 인력이 기업을 바라볼 때 함께
하고 싶은 욕망을 갖게 해야만 조직은 활성화 될 수 있습니다.

key Solution : 이직률, 조직구조

투명한 인사환경을 조성하여 자신의 실적과 업적에 맞는 적절한 보상과 승진의 기회를 갖도록 하였으며 급여테이블, 인사고과시스템(목표관리, 성과지표, 360도 평가, 근태평가), 업무매뉴얼 등을 통해 동일한 환경에서 누구나 동일한 업무를 수행할 수 있고 결과를 도출할 수 있는 시스템을 만들었습니다.

작지만 강한 중소기업을 만들기 위한 원동력은 직원들이 안정적인 정서로 무장해야 한다는 것을 인사관리 시스템 개선을 통해 이루어 드렸습니다.

대기업을 향한 기업 Grade Up